Vorgehen · Sprint & Reifegrad
Erst eine Entscheidung, dann ein System, dann ein Portfolio.
Zwei Werkzeuge strukturieren unsere Zusammenarbeit: der 5-Tage-Design-Sprint für den Einstieg und das Reifegrad-Modell für alles danach.
Der 5-Tage-Sprint
Fünf Tage bis zur belastbaren Go/No-Go-Entscheidung
- Tag 1
Prozess & Failure Modes
Wir zerlegen den Prozess in Schritte, Entscheidungen und Ausnahmen — und benennen, wo ein Agent scheitern kann und was dann passiert.
- Tag 2
Architektur
Agenten-Zuschnitt, Tool-Grenzen, HITL-Punkte, rote Linien: Was darf der Agent, was fragt er, was tut er nie?
- Tag 3
Tool-Inventar
Systeme, APIs, Datenquellen, Zugänge und Lücken — inventarisiert, bevor sie im Build teuer werden.
- Tag 4
Prototyp — dünn & echt
Ein schmaler Durchstich mit echten Daten und echten Tools gegen euren realen Prozess. Kein Mock.
- Tag 5
Eval & Stakeholder-Test
Der Prototyp läuft gegen ein erstes Golden Set, Stakeholder testen selbst. Danach: Go oder No-Go — mit Zahlen.
Das Reifegrad-Modell
Fünf Stufen — und die schwächste Dimension zählt
Wir messen Reife in fünf Dimensionen: Evals, Governance, Betrieb, Rollen und Verbesserung. Die reale Reife ist die schwächste Zeile, nicht der Durchschnitt.
- Stufe 1
Experimentierend
Prototypen auf Laptops, keine Evals, keine Zuständigkeiten. Gut zum Lernen — gefährlich in Produktion.
- Stufe 2
Erster Produktiv-Agent
Ein Agent läuft produktiv, aber Qualität wird gefühlt statt gemessen. Jede Änderung ist ein Risiko.
- Stufe 3
Betriebsreif
Golden Set, Dashboards, Alerts und ein benannter Owner. Der Agent ist ein System, kein Experiment mehr.
- Stufe 4
Wiederholbar
Der zweite und dritte Agent entstehen nach demselben Muster: Spec, Evals, Release-Prozess, Migration Playbook.
- Stufe 5
Portfolio-gesteuert
Ein Agenten-Portfolio mit Reifegrad-Steuerung: Autonomie wächst mit gemessener Reife, nicht mit Begeisterung.
Der nächste Schritt ist klein: ein Assessment-Gespräch.
Wir klären, ob euer Prozess Sprint-reif ist — und was der Sprint bei euch konkret liefert.